赔偿方案如何谈

毕业后一直从事品质管理相关工作。
之前三年一直是管理制程，属于PQE，管着IPQC。
那时候感觉SQE 工作很简单，带着IQC，来料只用确认不用分析。
今年换到了一个新开的上市公司，从事供应商管理的工作，突然发现我前单位的SQE只是躲MRB特采的保护伞下。
真正的SQE 不是那么容易做的。
至少有以下三难：
1.组装厂，来料异常第一多，难。
2.PE分析，来料责任第一多，难。
3.不良检测，内部制程围堵不了，难。
4.找供应商检讨，谈及钱的问题，难。
5.在不断提高良率的同时，需保持供应链顺畅，难。
6.CS去客户端，研发分析完，来料问题，经查证，内部无法围堵，难上艰难。

对于SQE，我只想说我还太嫩。
在此区，找此行的前辈求教一个问题：
1.某来料 不良现象，现有制程无法检出。
2.供应商也无法保证100%不流出。
3.此异常品经组装后，在我的客户端会影响使用。

这样的情况该如何处理？
PE认为必须压供应商围堵住。