开始吵了,好事呀

平时给生产老大说品质是制造出来的，在他的理念里跟本就是错误，
如果都是生产搞好了，还要品质做什么
跟老总密谋
把品质归生产一起管控
到时候生产品质一家
看生产老大还有什么借口
几个月过去
品质比原来还糟糕
搞到最后基本的品质人员全部抓生产
客户投诉了
老总火了
生产老大必须找人出来背黑锅
渐渐地
手下人烦了
给你说的时候你什么都说可以，现在有问题了又要我们背黑锅。
上一工序做完了，不管好与坏，全往我们工序丢，我们是收垃圾的？
虽然不敢很明显的表示出来
但是已经是90%的人有情绪了
好事
要的就是这种效果
再次跟老总密谋
明年那品质人员划回来
进行全工序管控
让问题发生时就可以得到解决
下工序好做了
返工少了
生产组长和生产人员还不感恩戴德？
只要他们认同
让他们知道我们抓品质不是故意为难他们
而是为他们解决工序的难题
为他们减少不必要的返工
为他们在同等时间内可以赚更多的钱
感觉这品质才好抓起来
这也许才是品质到的开始吧