如何调动大家积极性，提高工作效率
我们品管部一个原材料入厂检验员，一个金加工检验员，一个过程检验员（兼做装箱检验和部分成品检验），一个成品检验员，老板要求品管工作量量化，鉴于公司产品种类多，检验内容比较零碎，不易量化。公司售后在做人员等级评定（工作内容统一，比较容易定级别），老板建议品管也做等级评定，专业都不一样，不好定评定指标啊。到年底了，员工都要求长工资，因为今年生产实行工时制，生产人员为了挣钱加班很厉害，早七点就到，晚七点还不走，产量是上去了，检验的工作量增加了很多，这不，员工集体找我，要求长工资。我希望老板心甘情愿给大家提高工资，让员工、老板都满意。看看各位有没有好办法
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21 个回复
Roczy (威望:0) (广东 珠海) 汽车制造相关 主管 - 质量管理
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1、不要吝啬的的赞美，哪怕是下属作好了一件非常小的事，也记得给他几句表扬；
2、平时多关心下你的下属，了解他们的思想动态，发现表现优秀的下属，该加薪的加薪，该晋升的晋升，分批加一般来说会比集体一次性加更容易得到老板的认可；
3、考核和评价是必须的，不然员工对你提出要求的时候，你拿什么和他谈，总不能有求必应吧。
你现在的情况已经很被动了，建议你从考虑以下两方面：
一、让你的下属知道你会并且你已经在尽力为他们争取，但结果不一定会完全满足他们的要求（毕竟公司不是你说了算）。不过只要他们努力做好自己的工作，后续肯定会有机会（至于具体如何表达这个意思就要看你的技巧了）
二、计算下你的下属的工作量，你的下属是否在超负荷的工作，比如：8个小时需要完成10小时的工作量？你的下属是否经常免费加班？这些数据可以让老板看到你的下属为公司所做的奉献；统计下你们的工作业绩（比如来料不良的检出率等），让你的老板看到你们的成绩；对比下你的员工与其他部门的员工的工资水平......以上这些数据可能会帮助你更好地说服你的老板。