团队

班组团队建设之我见

本帖最后由 lx200401 于 2011-12-11 11:22 编辑

前一篇《你站队，站对吗？》讲到JIA晋升为工厂主管，他为了凝结士气、鼓舞人心，安排大家12.10爬深圳梧桐山。
在厂办文员的统筹下，各科室人员积极报名参与，最终有150人参加此次爬山活动，并安排3辆大巴接送，此次活动已结束，我觉不圆满，原因如下：

报名初期，前任厂长等领导都有报名，最后连JIA也没到，整个行程都是厂办文员安排。---质量管理八项原则第二条缺少（领导作用：士气不高）
因分深圳、惠州两个地区人员，3辆竟然同时出发，导致人员到达山脚的时间不一致，各自玩各自。山脚下非常多公司，集合点名、照相；山顶上一些公司集体搞活动，其乐融融。效果现场鲜明对比---质量管理八项原则第五和第七条缺少（系统管理：没有活动行程表，未组织相关活动提升士气；以事实为决策依据：根据人员地区，分开发车，统一到达，便于活动展开）
下午回来说好是5点在大门口集合，最后有几个兄弟是5：30分才到，另外一辆大把在5：20提前返程了，当时是有点冷，最终大合照只有100人不到。---质量管理八项原则第四条缺少（过程方法：人员按科室划分，由各组长带队，时间点便于掌控）