[原創]ISO原罪

凡是興一利，必生一弊，ISO優點不多說，在此將一些個人理解的弊端，供質量人反思。
1）試著制定一種標準適用於所有企業、行業
A）ISO洋洋灑灑20多條，讓小企業不堪重負
B）ISO標準更適合大企業，小企業真的需要按照此實施嗎？（充滿著貴族氣息）
C）ISO作業國際標準，讓做體系的不管三七二十一就把企業往裏套，企業累，體系人累，老闆累
D）因爲是統一標準，限制了質量人的創新空間，堵住質量人視線
E）質量人做事準則是服從標準而不是服從利潤
2）誤導質量和管理的關係
A）涉及管理，必定談戰略，談方向，個人覺得做好品質只是必要條件，不是充分必要條件，但事實好像很多人被誤導了
B）管理屬於哲學範疇，能制定成標準的只能屬於管理的工具，ISO需要做的是將工具普及可能更好
C）是否造成這樣的理解，把品質“管”好既是做了貢獻，大家都在做“管”的事情
D）ISO有很強的三權分立思想，中國很多企業不搞三權分立，你也來套ISO，搞死別人，也搞死自己，
其實必要時可變動一下。
3）邏輯思維和橫向思維誤區
A）PDCA是好東西，但他偏重邏輯思維，但不是具有了邏輯思維就能搞定一切
B）戰略思維很多的是邏輯思維，不能完全用邏輯思維來管理品質，遇事都需要PDCA一下

這些弊端造成了個別QA變成的憤青，顯得比較清高，與企業其他部門格格不入，故請質量人三思。