一个工厂的管理

从我进那个公司两年多的时间，由10个人发展到现在的200人，感觉工场管理比较乱。主要是间接人员太多，管理人员占多数。而且管理人员之间互相吹毛求疵，搞得整个工场气氛不是很好。工场实际状况品质较差、纳期延迟等等。公司高层想了很多办法，但一直不能得到什么改善。其间想用6SIGMA管理项目手法去进行管理，那简直是天方夜谭。这次又来了一个60岁多的老头，他想从ISO工作抓起。也不知会效果如何。。。。。。