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PDCA与PDSA-SDCA的区别

本帖最后由 小木鱼888 于 2011-12-2 09:17 编辑

在网上看了一篇论文很不错,其中有PDCA与PDSA的详细介绍,早几天正在纠结他们的区别呢。发来大家分享吧。。。

一、“PDCA”循环法
PDCA管理循环是质量体系运转的基本方式,它反映了质量保证体系活动所应遵循的科学程序。这个管理循环包括四个阶段和八个工作步骤。“PDCA”循环及推进循环模型如图1所示:第一个阶段是计划,就是制定质量目标、活动计划、管理项目和措施方案。
计划阶段又包括下列工作内容:
(1)分析现状,找出存在的质量问题。
(2)分析产生质量问题的各种原因和影响因素。
(3)从各种原因中找出影响质量的主要原因。
(4)针对影响质量的主要原因,制定技术组织措施方案,提出措施执行计划和预计效果,并具体落实到执行者、时间进度、地点、部门和完成方法等等方面。
第二阶段是实施,就是将制定的计划和措施,具体组织实施和执行。
第三阶段是检查,就是把执行的结果与预定的目标对比,检查计划执行的情况,是否达到预期的效果,哪些作对了,那些做错了,成功的经验是什么,失败的教训是什么,原因在哪里?
第四阶段是处理,它包括两个内容:
(1)总结经验教训,巩固成绩,处理差错。把成功的经验肯定下来,定成标准,以便再干时有所遵循,失败的教训也要加以总结整理,记录在案,作为借鉴,防止以后再度发生
(2)把没有解决的遗留问题,转入下一个管理循环,作为下一阶段的计划目标。

(图1 “PDCA”循环及推进循环模型)

“PDCA”管理循环的特点有:(1)大循环套小循环,互相促进。上一级的“PDCA”循环是下一级的PDCA循环的依据,下一级的“PDCA”循环是上一级“PDCA”循环的落实和具体化。(2)不断循环上升。四个阶段周而复始地转动,第一次运动又增加了新的内容和目标,经过循环解决问题,提高质量水平。(3)推动“PDCA”循环,关键在于总结(A)阶段。通过总结经验,肯定成绩,发现不足,纠正错误,这是“PDCA”循环不断前进的关键。


二、“PDSA-SDCA”循环法
“PDSA-SDCA”循环中,“PDSA”循环是指导我们工作和做事方式的一个流程。“PDSA”循环是在华尔德·休哈特20世纪30年代工作的基础上,W·爱德华兹·戴明博士将“PDCA(计划、执行、检查、行动)”改进模式改成“PDSA模式(计划、执行、研究、行动)”;“SDCA”(标准化、执行、检查、调整)循环通常被用在一个过程已经被改进,并更新了控制计划、失效模式与效应分析、流程图以及其他过程文档等来保持改进成果,并将这些变成标准化以扩展到整体之中。“SDCA”循环包括所有和改进过程相关的流程的更新(标准化),并使其平衡运行,然后检查过程,以确保其精确性,最后做出合理分析和调整使得过程能够满足愿望和要求!“PDSA-SDCA”循环组合模型如图2所示:

(图2 “PDSA-SDCA”循环组合模型)
图片2 PDSA.JPG 图片1 PDCA.JPG 图片2 PDSA.JPG 图片1 PDCA.JPG
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maozd2003 (威望:10) (福建 福州) 电子制造 经理

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感觉就是四分八而已啊~~~~~~~~~
就象12S一样,蛇脚。。。。。。。。:funk:

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