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管理学经典案例

某部落以打渔为生,可是在劳动的过程中,发现很多问题:
1、刚开始100个人每天捕鱼10斤,共1000斤,每人可以分到10斤
2、后来发现在一部分人偷懒,于是抽出10个人出来监工,这时变成了90个人工作只有900斤,每人可以分到9斤
3、过一段时间以后,发现有部分捕鱼的在交货的时候在鱼肚子里塞沙子、用针筒往鱼里注水,以次充好,抽出10人来检查鱼的质量,这时只有80个人捕鱼共800斤,每人分得8斤。
4、又过了一段时间,一个精明的人发现捕鱼太辛苦了,不如把鱼做成鱼干、鱼丸等深加工能卖更多的钱,于是又有10个人从事鱼的深加工,这时只有70个人每天捕鱼700斤,每人分得7斤。
5、又过了一段时间,隔壁部落看见他们赚钱比他们多,于是来抢,于是他们又从70人中选出10人组成保安队,这时候每人只能分到6斤鱼了。
6、又过了一段时间,新问题又来了,部门太多各自为正,于是只能选出10个人来综合管理,一人当首领,其余的分管市场、生产、质量、安全等等,这时每天每人只能分到5斤鱼
7、但麻烦还是不断的出来,他们发现以前往鱼肚子里塞沙子、用针筒往鱼里注水的捕鱼工行贿给质量管理员,于是又抽10人出来组成反贪组,现在每人只能分到4斤鱼。
8、他们以为现在总算能安居乐业了,首领不断收到反贪组有来历不明巨额财产的举报,于是10人的检察组成立了,现在能分到3斤鱼
9、可是捕鱼的说分到的鱼太少,吃不饱了,于是首领决定成立高产捕鱼研究中心,每人能分到2斤鱼
10、过了一年研究经费也用完了,高产捕鱼仍没有眉目,捕鱼的那10个人饿的形消体瘦,根本没有力气捕鱼
首领召开全体会议:我们的职能机构不断的完善,科研不断的进步,管理队伍不断的扩大,为何会有极少数人还吃不饱呢?
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yecy1127 (威望:0) (上海 徐汇区) 在校学生 工程师

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生动形象,规模增长,可是效率非但没有上升反而下降。平白多出一堆无用的组织

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发起人

冰封烈焰
冰封烈焰

质量策划、精益六西格玛、质量体系

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