这种情况下--质量体系该不该建立
先说明下情况：
1.这家单位比较小，研发百人不到。
是集团的子公司，但子公司又有自己一套流程，完全不按旗集团流程体系执行。
到目前状况是大家都认为没体系流程。
2.产品类别比较杂，质量就一个管，所有和质量能沾到边的都找质量这个人。
所以项目质量无法全方面跟踪。
3.质量总监要求先追踪重大质量事故，体系放在一边。说体系卡的太死，产品走不下去。
我倒是认为先把体系流程建立，至少有流程可以卡住问题。
如果老是在收拾已发生的质量问题，老的没处理完，新的产品还在继续出问题。
大家发表下建议，我想听听各位处理高招，谢谢！
1.这家单位比较小，研发百人不到。
是集团的子公司，但子公司又有自己一套流程，完全不按旗集团流程体系执行。
到目前状况是大家都认为没体系流程。
2.产品类别比较杂，质量就一个管，所有和质量能沾到边的都找质量这个人。
所以项目质量无法全方面跟踪。
3.质量总监要求先追踪重大质量事故，体系放在一边。说体系卡的太死，产品走不下去。
我倒是认为先把体系流程建立，至少有流程可以卡住问题。
如果老是在收拾已发生的质量问题，老的没处理完，新的产品还在继续出问题。
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yangje (威望:0) (北京 ) 电子制造 经理 - 国家中级注册质量工程师、CQC注册质量经理
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