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能力比资历重要


:P 导语:据美国《商业周刊》(Bloomberg Businessweek)报导,人力资源专家分享了8个求职者的故事,他们以正面方式让面试官感到惊奇而录取他们。专家认为,就算在不景气的时候,能够知道雇主的需求,并且有效率地完成工作的求职者还是不多。所以这8个求职者各凭本事,分别展现不同的面试要诀,让雇主看到他们的价值而获得工作。

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能力比资历重要

商业人脉就像万能钥匙,并不局限在你求职时才能用的到。在职场社交上认识的朋友往往是帮你介绍工作的最佳管道,他们比薄薄的两张履历表更管用,因为他们了解你的智慧与能力。科技产业不景气,珍妮佛失去了程式设计师的工作,之后便开始管理一家Aveda沙龙,她看起来华丽亮眼。

珍妮佛认为企业的人事经理可能会因为她离开了本行而不想雇用她。我告诉她:“聪明的雇主会了解你不屈不挠的勇气和懂的变通的智慧。”珍妮佛成功的利用沙龙在卖场租用店面的关系,应征到卖场行销经理的职位。一年后她来应征并进入我们公司担任行销经理。从程式设计,到沙龙经理,再到行销经理,一样能行。

证明你能做好工作

口说无凭,不如马上向下一个老板证实你的办事能力。艾莉丝应征纽泽西中部一所贵族高中预校的招生专员。该校招生主任很喜欢艾莉丝脚踏实地的风格和行政背景,但还未全盘接受。她说:“我们每天有很多工作必需在短时间内完成”。艾莉丝说:“让我实际做给你看。” 艾莉丝立即开始工作,上线、打电话,1小时内她打了十几通电话,将同区竞争的私立学校资料汇整,编制了整套所有竞争对手的相关细节,包括学校创立年份、师生比例、课后辅导、学费和班级人数,因此她得到了工作。



口说无凭,不如马上向下一个老板证明你的工作实力。

主动提出解决方案
面谈时应主动掌握该企业的经营状况,而非被动地回答问题。雇主需要的是能帮助他们的人,而非最卑躬屈膝或最温驯的员工。黛安来应征内部沟通部门主管,虽然她曾经在顶尖的谘询顾问公司工作,但我不确定她是否能适应我们公司的快速步调和“预备、发射、瞄准”模式的领导风格,无法给员工太多准备时间。

令我高兴的是黛安见解独到地指出,在我们公司采取由上而下的传统沟通方式是行不通的,并且直接建议采用“新客户谘询模式”。面谈结束时我们约略拟定初步的内部沟通计划,黛安也因此而获得工作。

看到你的价值
站在雇主立场思考你可以为他带来哪些利益,与其说“我需要这份工作”不如说明“为什么你需要像我这样的人”来说服雇主聘用你。莎莉来应试时超过65岁,身为年轻主管,我从未面试年纪比我大这么多的人。

莎莉说:“你现在可能因为我的年纪而质疑我的工作能力。这个部门里有很多年轻人,我喜欢这种活力。如果能搭配年纪大且生活经

验丰富的员工,也能起到平衡作用。”我无法反驳她的说法。莎莉认为,年轻人肯定会在这家公司来来去去,而她则会一直待在客服

部门维持运作,她喜欢向客户解说,一定会有客户喜欢听像她这种成熟的声音。莎莉得到工作,而且是最佳员工之一。 :loveliness:
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yangyanghl2008 (威望:0) (河北 保定) 汽车制造相关 员工

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看完了,写的真不赖,受教了。

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发起人

275641119
275641119

走了很多不该走的路。。。

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