您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

公司在它处设立分厂,体系如何运作

本帖最后由 openjoy 于 2011-11-24 14:22 编辑

最近公司在重庆地区成立了新的公司,公司名称跟这边公司已经不一样,但是运行模式和现在公司全部一样,请高手指点体系运作需怎样进行:
1.直接延续现在这边公司的文件进行转换是否可以?
2.管理代表的任命是否可以为现在公司的管理代表?
3.还有就是重庆生产所使用物料皆为现在公司提供,且至重庆后不进行检验,如何运作才能更加合理?
还有许多小问题需要咨询,有高手指定12,在下感激不尽。
新公司为独立公司,并且比这边多一个压铸部门同时需要将压铸部门导入进体系运作呢,还有就是新成立公司准备只进行ISO9001认证,但是现在公司有9001,14001,18001,QC080000,体系运作方式怎样改变。
QQ:106370844
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

不放弃的探路者 (威望:5) (江苏 苏州) 汽车制造相关 经理 - 质量管理+体系

赞同来自:

首先要分清重庆公司是新公司呢还是子公司
如果是新公司,不妨把这边的体系文件借鉴过去,适当修改,重新申请认证
如果是子公司,我觉得2楼的建议不错

另外,不设IQC个人认为是不恰当的

12 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册

发起人

扫一扫微信订阅<6SQ每周精选>