空降：工作的维持与改善

品质人，工作多年后，成为了空降部队，每一次就业，前期是最重要的时刻，要先在现在的工作岗位上站住脚，不论是企业文化还是人际关系，要先最快的适应，然而更重要的是，要尽快地展现出你在企业角色中所应创造的价值。
俗话说：新官上任三把火。也许是我资历尚浅，或者是看到很多前辈们不成功的教训，我学会了适度的表现价值，最初到企业时，先会静观其变，一般二周左右，不发表任何的意见，接下来二周自己去根据企业现状整理出改进方案（主要以短期有成效及各部门较容易接受的为主）并积极开展工作，取得上级的支持及大多数同事的理解与配合。
大约二个月左右的时间，对公司整体状况会有一个全面的了解，加上刚来时比较小动作的改善，会比较合适的清楚自己所处的环境执各部门同事对自己的认同程度，在此基础上会做一个全面且适合公司目前状况的半年改善计划，从此就兢兢业业开始了自己新的历程。
也许这成了我空降的一种工作模式，还有待更多的磨练与成长。
希望各位批评讨论，共同成长。