品管部成了返工队
本帖最后由 波莉安娜 于 2011-11-17 09:18 编辑
现状:
过去几个月生产部人员大量流失,产线人力紧张,以至有产品不良需返工时抽不出人来,招人虽一直在招,但未见有新人来,而出货又催得急。由于IPQC是巡检,一个人多担几条线问题不大,各单位包括上层都觉得品管部理应抽调一些人出来返工。
问题:
1、品管部的确能抽调出人来支援,但心中有不平,纷纷抱怨说品管都成返工队了,对士气也有一定影响。
2、长此以往,生产部形成惯性思维,即反正生产部没人,有不良有返工都置之度外,把问题都推至品管部。
不知大家如何处理此问题,还请多多赐教。谢谢。
现状:
过去几个月生产部人员大量流失,产线人力紧张,以至有产品不良需返工时抽不出人来,招人虽一直在招,但未见有新人来,而出货又催得急。由于IPQC是巡检,一个人多担几条线问题不大,各单位包括上层都觉得品管部理应抽调一些人出来返工。
问题:
1、品管部的确能抽调出人来支援,但心中有不平,纷纷抱怨说品管都成返工队了,对士气也有一定影响。
2、长此以往,生产部形成惯性思维,即反正生产部没人,有不良有返工都置之度外,把问题都推至品管部。
不知大家如何处理此问题,还请多多赐教。谢谢。
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414162105 (威望:1) (广东 佛山) 机械制造 经理
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