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如何做好批量产品的管理工作

转眼间,从事质量管理的工作已经有一年时间,一年来,有收获,也有诸多的不足之处。
对于问题的处理工作能力,仍然需要提高
批量产品供货紧张,没有时间对工装模具进行修整:修理工装,则供货紧张,主机厂面临着停产的危机;不修理工装,产品质量无法得到有效保证,主机厂反馈质量信息。这样的事情频频发生,真不知该如何去处理这样的事情。
这样的事情,领导也明白,部门也清楚,就是任这样的事情继续发展。
我担心这样长此以往,后果不堪设想。
请各位高人给予指导,我该如何处理?
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莲儿741 (威望:2) (重庆 渝北区) 汽车制造相关 工程师

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把问题整理,召集相关部门开会解决。总把问题握在自己手里,不暴露出来,你一个部门的力量是薄弱,但是团队的力量很大。计划部门可以调整计划,销售可以调整出货日期,设备可以加班维修,问题是你要开会,要高层参与。一味的让步,最后客户只有丢失。

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