灵活运用审核方法,提高质量审核的有效性
灵活运用审核方法,提高质量审核的有效性
审核是一项将标准的要求通过审核方法的运用,从而判断某项活动是否符合要求的正式的、系统的活动。对标准的理解是否深入,审核方法的应用是否正确灵活,直接关系到审核的有效性。结合受审核方的活动特点,将标准的要求贯穿于审核方法中,是有效实施审核的关键。所谓的审核方是通过了解情况,查阅相关资料,现场观察有机的结合,笔者将其称为“问、查、看”这里“问、查、看”不是顺序的排列,更不是程度的划分,而是根据具体的审核情况灵活掌握,同时要体现出某项活动的PDCA过程,单纯地看或单纯地问均得不到某项活动的全貌,简单地讯问,随意地看看,一项审核活动是完成了,但难以达到有效性。本人从事质量管理体系十余年了,在此谈一些自己的体会,旨在抛砖引玉。
一、“问”的技巧
在审核准备时我们虽然对审核方的管理过程有大体的了解,但不可能对每个车间、每个产品及其工艺流程都了解,这就要求我们进入现场后通过“问”了解清楚。如这个车间是做什么产品的,它的工艺流程是什么?关键点在哪个工序上?主要的生产设备有哪些?过程检验是依据图纸还是工艺文件?零件的加工是批量还是单件等等。如果还清楚工艺流程就不知道这个产品的生产过程,甚至会遗漏了某个生产现场:不知道关键工序就不知道受审核方采用什么方法控制;不知道主要的生产设备有哪些,就不知道对这些设备如何进行重点保养;如果知道零件是靠冲压生产出来的,在审核中就会重点关注模具的保养的零件的首件检验等等。询问可以采用提问式也可以采用对方汇报式,但尽可能获取足够的信息,以便为下面的 查阅资料和现场观察提供充分的依据。
审核是一项将标准的要求通过审核方法的运用,从而判断某项活动是否符合要求的正式的、系统的活动。对标准的理解是否深入,审核方法的应用是否正确灵活,直接关系到审核的有效性。结合受审核方的活动特点,将标准的要求贯穿于审核方法中,是有效实施审核的关键。所谓的审核方是通过了解情况,查阅相关资料,现场观察有机的结合,笔者将其称为“问、查、看”这里“问、查、看”不是顺序的排列,更不是程度的划分,而是根据具体的审核情况灵活掌握,同时要体现出某项活动的PDCA过程,单纯地看或单纯地问均得不到某项活动的全貌,简单地讯问,随意地看看,一项审核活动是完成了,但难以达到有效性。本人从事质量管理体系十余年了,在此谈一些自己的体会,旨在抛砖引玉。
一、“问”的技巧
在审核准备时我们虽然对审核方的管理过程有大体的了解,但不可能对每个车间、每个产品及其工艺流程都了解,这就要求我们进入现场后通过“问”了解清楚。如这个车间是做什么产品的,它的工艺流程是什么?关键点在哪个工序上?主要的生产设备有哪些?过程检验是依据图纸还是工艺文件?零件的加工是批量还是单件等等。如果还清楚工艺流程就不知道这个产品的生产过程,甚至会遗漏了某个生产现场:不知道关键工序就不知道受审核方采用什么方法控制;不知道主要的生产设备有哪些,就不知道对这些设备如何进行重点保养;如果知道零件是靠冲压生产出来的,在审核中就会重点关注模具的保养的零件的首件检验等等。询问可以采用提问式也可以采用对方汇报式,但尽可能获取足够的信息,以便为下面的 查阅资料和现场观察提供充分的依据。
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zhangds (威望:1) (湖南 湘潭) 汽车制造相关 工程师
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