民营为什么这样对待员工

昨晚和几个朋友谈现在的民营企业，谈民营目前的用人方案好像都是从外资或国内大公司引进几位高管，期待通过这些空降兵能给企业带来全新的改变；出发点肯定不用置疑，可是很少有人能呆很久，并且不是每个人都能改变企业，但都给企业留下了很好的工作流程和理念，而且很多企业在几年后会取得很大成功，你说这是谁的功劳，也许很多企业主都还在想当初赶人走的遗憾吧；其实企业要想取得改革的起步，要有一个过渡时期，并且在过渡期内也许情况比以前更不好，其实这是双方理念的磨合，磨合好了就非常完美，所以企业主心里一定要有这个观念，还要耳硬；也许很多企业做到了，可是在以后的平稳过渡期会对当初的高管进行过河拆桥或是卸磨杀驴，也许个个都会有“徐刚”的结果；难道是民营的通病？还是不信任“外人”？还是中国民营企业的整体文化氛围没有改变，它原有的根深蒂固的农耕文化并没有得到彻底地改变，企业最高决策人的思维方式及工作方式没有改变？