课程名称：企业中层干部管理培训

最近公司要搞培训，我拟定了一个培训课，请大家指教！
【课程特色】
1、实操性。结合企业现状，模拟现实工作情境，实行案例教学和技能分析，使中层干部明确自己的定位，掌握核心管理能力。
2、针对性。根据学员的实际情况，因材施教。
3、趣味性。讲师授课风趣、幽默，并采用多种教学方式，使学员在愉快的氛围中快速成长。
【课程时间】2小时
【适用对象】企业中层干部
【课程大纲】
一、企业中层干部怎样做人？
1、企业中层干部的职责与角色
企业管理的特点；中层干部的职责分析
2、企业中层干部怎样与上司相处
敢于承担责任；将事情做到位；学会扮黑脸；不要议论上司的是非
3、企业中层干部怎样与平级相处
效果第一，道理第二；懂得分享，勇于承担；彼此尊重；
有亲和力
4、企业中层干部怎样与下属相处
教练式主管；制度要实用；距离产生美；要管更要理
二、企业中层干部怎样做事？
1、企业中层干部应具备的能力
执行力；有效沟通；时间管理；团队管理；学习能力；压力管理
2、企业中层干部的管理工具
目标管理；PDCA与DAMIC循环；报表管理
3、中层干部的传、帮、带
如何传授经验、如何帮助下属提升绩效、如何带领部属完成任务
三、企业中层干部的职业化修炼
1、个人SWOT分析
自身分析；外部分析；SWOT组合分析
2、个人与企业的新型关系
业务管理的自主性；自我培养的紧迫性；绩效成果的首因性；合作双方的双赢性
3、职业生涯分析与规划
气量篇；分寸篇；习惯篇；先机篇；成功之路
4、升迁有道
善于利用各种机会；善于创造各种机会；正确的自我推销
四、回顾与总结