企业制定制度和监督制度执行情况分开还是合起好

企业制定制度和监督制度执行情况分开还是合起好，请大家讨论

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gsm_004 (威望:0) (四川德阳) 钢铁冶金主管 - 三体系认证、行政管理

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楼上的，首先谢谢。对于三权分立，我有点了解，不敢说熟悉。目前的情况是我所在公司将建立运行改善部，主要工作是制定管理流程，对现有流程优化，及监督流程运作情况。我的意见是流程制定、优化与流程监督分开，由不同的专员负责。另一位同事的意见是一个人既负责制定又负责监督，每人分一片，他的理由是制定的人才最熟悉流程。而我的意见是避免有些问题是自己的，却被掩盖起来，二是一个人制定又去监督发现，可能会被思维定势左右，不利于持续改善。（另外公司的一些基本情况，员工1500人左右，运行改善部拟定4个人，包含部长）。
请大家都能来讨论一下，谢谢

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