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三体系认证、行政管理
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2013-07-12 gsm_004 回答了问题, 企业制定制度和监督制度执行情况分开还是合起好
2013-07-12 gsm_004 回答了问题, 现场管理求助
2013-07-12 gsm_004 回答了问题, 保存到期的文件怎么处理？
2013-07-12 gsm_004 回答了问题, 大家一起讨论：是否公司内所有部门均需要做部门内部教育训练，理由为何？
2013-07-12 gsm_004 回答了问题, 现场使用的表单一定要受控吗？
楼上的，首先谢谢。对于三权分立，我有点了解，不敢说熟悉。目前的情况是我所在公司将建立运行改善部，主要工作是制定管理流程，对现有流程优化，及监督流程运作情况。我的意见是流程制定、优化与流程监督分开，由不同的专员负责。另一位同事的意见是一个人既负责制定又负责监督，...
1、建议楼主在车间平面图上按生产流程标示产品流向，看看产品流是不是有很多交叉，如果有，建议调整下位置，使产品流顺畅。 2、对于已经规范了位置的，应该严格要求，多检查，多督导，促使员工养成习惯
根据楼主公司的文件管理程序要求，操作，要相关负责人签署意见确认；可能出现的情况是继续保存或者作废，作废的话最好是销毁，不然甄别文件是否涉密级别又是个麻烦事。公司应该不缺那几个废纸钱，所以销毁好些
楼主的部门内部教育培训是什么概念？如果是指质量体系知识的培训，那么只需要体系覆盖范围内的部门做即可并保留培训记录；如果是公司企业文化、管理制度、部门规定的话，每个部门做是必须的，不培训怎么让员工了解公司及部门情况？你觉得了？
记录表格，依据标准不一定非得在表格上编号，但基本上大家都编了号，便于管理。不在表格上编号的管理办法，就是首先收集在用的属于质量管理范畴的表格，审核确认有效性；二是经常检查各部门的表格使用情况，因为你没编号，所以检查时最好带上清单核对。
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