如何解决家族式企业管理制度的混乱和无序

前些日子温州很多企业，资金链断裂层致很多民营企业主“跑路”，其实这些现象也是目前民营或家族企业发展到一个阶段所面临的必然现象，其实实质并非为资金出现问题而应是企业管理出现的问题，而不能很好解决所最终导致的结果；
家族企业管理模式，我认为有以下几个弊端：
1.管理制度僵化，有能力人很难重用或信任；无法吸收优秀的人才 ；
　2.员工士气不振 ，基本上没有多大积极性能 ；
　3.部门各自为政，缺乏有效地沟通机制 ；并且都自以为是；

针对一些家族企业管理制度的混乱和无序；我谈谈个人看法：
1.改变企业老总的理念和观念，从根本上提升！
2. 把阻碍企业管理制度实施的家族人员，公司出资去培训深造，回来后看情况再用。
3.是聘请有管理经验者（有相应经验），做企业执行副总或总经理助理主持日常管理工作。这样，既可以完善企业管理，家族管 理者又可以就近感受管理的技术和方法。
4.所有权与经营权分离。