五年SQE经验分享

本人做SQE 经验五年，主要从来来料加工行业，管理部材较多，给各位大师分享一下经验

1.做SQE 首先要对厂内制程深入了解，每个部材的实际作用，包括每个部材的重要性
2.做SQE要对供应商的制程深加了解，特别是重要部材，因为你了解了之后，当部材发生异常时，你才能知道供应商的哪个制程
出了问题，怎么才能去改善
3.供应商改善报告要仔细的去审，确认供应商是否有改善及改善后的效果如何
4.要对厂内工程/生产/CS打好关系，因为有些时候有些部材是可以过的，可是CS/工程就会给你判定NG，届时你也无法再供应商进行一个理清
5.要对客户的规格了解，当厂内工程判定NG，你要很了解这个是否可以判定OK
6.要及时了解产线部材投线VLRR及客户端的投线VLRR，才方便要求供应商进行改善
7.每事常去供应商转转，及时了解供应商的制程


本人以上写的都是很实际的，至于什么QC七大手法，SPC /8D report 之类的，就不在多写，资料太多，且是表面文章，就不多唠叨了

对于一些特别皮的供应商要怎么管理，改天再写


本贴强烈要求加精