在《组织持续成功管理—一种质量管理方法》（ISO9000：2009）的附录B《质量管理原则》（以下简称《原则》）B8中，对“原则7：基于事实的决策方法（Principle 7: Factual approach to decision making）”原则是这样描述的：“有效决策建立在数据和信息分析的基础上。”（英文原文：Effective decisions are based on the analysis of data and information.）
《原则》也指出了通过“基于事实的决策方法”，组织能够获得的“主要好处”：（1）明智决策；（2）增强通过引用事实记录证实过去决策有效性的能力；（3）增强评审、质疑和改变意见和决策的能力。
同时，《原则》明确了贯彻“基于事实的决策方法”原则，组织需要开展的活动：（1）确保数据和信息的足够正确和可靠；（2）使需要数据的人员容易获得相关数据；（3）应用有效的方法分析数据和信息；（4）决策和行动基于事实的分析，平衡经验和直觉。
在《卓越绩效评价准则》的“基于事实的管理” 核心价值观中，是这样表述的：“基于事实的管理”不仅是指“以数据说话”进行过程控制，更重要的是指通过基于事实的信息，对过程和结果的绩效进行评价和分析，对照目标找出差距，不断进行改进，以保证目标的如期实现。组织依赖于对其绩效的测量和分析，需要不断地进行检测和分析，掌握有关重要过程、产出和结果的关键数据。这种测量应源于经营的需要和组织的战略，并提供关键过程、输出和结果的重要数据和信息。绩效的管理需要诸多类型的数据和信息，绩效的测量可包括：顾客、产品和服务的绩效、运行、市场和竞争绩效的对比，以及供应商、员工、成本和财务绩效。
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likeshu007 (威望:3) (天津 南开区) 汽车制造相关 工程师
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《原则》也指出了通过“基于事实的决策方法”，组织能够获得的“主要好处”：（1）明智决策；（2）增强通过引用事实记录证实过去决策有效性的能力；（3）增强评审、质疑和改变意见和决策的能力。
同时，《原则》明确了贯彻“基于事实的决策方法”原则，组织需要开展的活动：（1）确保数据和信息的足够正确和可靠；（2）使需要数据的人员容易获得相关数据；（3）应用有效的方法分析数据和信息；（4）决策和行动基于事实的分析，平衡经验和直觉。
在《卓越绩效评价准则》的“基于事实的管理” 核心价值观中，是这样表述的：“基于事实的管理”不仅是指“以数据说话”进行过程控制，更重要的是指通过基于事实的信息，对过程和结果的绩效进行评价和分析，对照目标找出差距，不断进行改进，以保证目标的如期实现。组织依赖于对其绩效的测量和分析，需要不断地进行检测和分析，掌握有关重要过程、产出和结果的关键数据。这种测量应源于经营的需要和组织的战略，并提供关键过程、输出和结果的重要数据和信息。绩效的管理需要诸多类型的数据和信息，绩效的测量可包括：顾客、产品和服务的绩效、运行、市场和竞争绩效的对比，以及供应商、员工、成本和财务绩效。