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高手指点

今天我司搞干部竞争,出了一条题目是这样的 公司产线发现产品次品率很低,讲是采购来料的问题,采购讲来料品管都检验过了那是品管的事,生产设备又坏了、品质讲是工人做坏的,来料是好的、工人不熟练,生产部门不熟练讲是人力资源的事,人力资源讲,你们要的人我给你们啦培训是你们的事,咋办一个月内给出解决方案
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随意而安 (威望:46) (广东 广州) 电子制造 主管

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坚持拉式生产三大指导原则:不接收不良品,不制造不良品,不流出不良品。既然大家都喜欢推,但是都豪无证据,那么只有在现场抓到谁就谁负责,如果被抓到的不承认,可以反问是否知道不良?是否有特采申请?口头放行都有那些人证?举不出有力的证据证明他自己,这次的黑锅他背,但是这样的效果会导致今后所有人或部门都会按照流程走,要不就是背黑锅。只有人人参与质量,也就是TQM全面质量管理,才能把一个厂的品质做好,因为我们要的是团队。

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