如何控制员工的流动率(如何找到平衡点)

在如何控制员工的流动率问题上我纠结了很久。我们公司是一家美资上市的集团公司，各方面的体制都比较完善，福利待遇中上水平，可是我品保部门的人员流动率(主要是品管员和部门助理离职)一直维持在4%-6% /月。(品管员工资约在2500-3500之间,部门助理2500左右)。

甲方 员工： 我希望公司能给出我满意的薪资，才好好干活。给2500块就只做2500块的事...
乙方 公司： 我们要看到员工能为公司创造多少价值再评估给他多少薪资。 2500块就是基本薪，
创造的正价值与加薪成正比，负价值当然是滚蛋。

以上，请教各位就员工流动率的问题上怎样在这两者间找到一个平衡点来解决或者说降低我们的人员流动率？