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请教如何制定ISO体系推行的详细计划

大家好!现在刚换一份工作,担任体系专员,可是发现公司原来是为了拿证做的体系,相当于体系是空的,虚设的。公司里没人对体系有所认识,什么内审,管理评审,都没人知道。现在领导相对重视,想按ISO体系规范管理。请问前辈们,像这种情况,我如何制定一份详细的推行计划呢?多谢指导!我的邮箱是:25873633@qq.com
如能加QQ指导更好不过了,呵呵~
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孤影 (威望:6) (福建 厦门) 电子制造 工程师 - 专职精益六西格玛

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简单的说说吧。
1、准备工作。1.1最高管理者决策,宣布推行ISO;1.2 成立推行机构、小组;1.2 任命管理者代表 ;1.3 选择外部顾问公司(可有可无)1.5 指定认证计划
2、对小组人员和体系关键性培训
3、收集公司现在所有管理性文件已经表单。
4、按ISO标准对文件进行分类,讨论补充缺少的文件,内容。初步列出四级文件清单(6个必要的记录要有)
5、编写QMS文件和编写内检查表的依据
6、最高管理者代表展开会议(各部门老大和助理参加),分发文件清单目录。商讨由谁负责编写相关文件和预计日期。
7、文件初步完成。由ISO专员核对。有管带提交总经理审阅。批准试运行。
8、管代挑选和任命审核组长,组织内审。
9、管代及时安排总经理评审会议,最管理评审。
10、申请认证


打字很累啊。

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