企业如何做好"3N,4M,5S" 管理?
"3N"即不流入不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品，让每一位作业员将"3N"原则铭记在心，让每一个员工树立起'生产自己和顾客都满意的产品'的理念，做到人人品保；
"4M"管理，即人----激发最大的竞争意识，机器----保持最高的开工率和最低的故障率，材料----达到合理的投入产出，方法----应用最佳的手段与途径于生产和管理上；
"5S"管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，创造一个清洁、舒适、文明的生产环境，每天3～5分钟，持之以恒;
理念我们谈起来都是一大箩筐,可真正到执行时如何做? 不知各位是如何看待的?
"4M"管理，即人----激发最大的竞争意识，机器----保持最高的开工率和最低的故障率，材料----达到合理的投入产出，方法----应用最佳的手段与途径于生产和管理上；
"5S"管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养，创造一个清洁、舒适、文明的生产环境，每天3～5分钟，持之以恒;
理念我们谈起来都是一大箩筐,可真正到执行时如何做? 不知各位是如何看待的?
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jameszhang1001 (威望:3) (北京 朝阳区) 在校学生 工程师
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