Jean_zeng

Jean_zeng(UID:227290) 新手上路

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说明这个职位短期内可有可无,我也遇到一次,新成立3年。:(

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已经看过了,重温一下也好!

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此问题我是第二次看到,大家分析的都对、都有道理 对于boss与中层经理人之间的博弈,是很难说得清道得明的 所以说用心做人,用脑做事,是有道理的, 如果单纯的做事不做人,做人不做事,要看你所站的位置,否则也是行不通的

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之前公司做FPCB的,采用过投料比,损耗,超时工令 现公司采用月采购金额及入库金额

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我也有这个课题,计划先训练基层主管及线组长,在推行5S-->4M-->3N,目前5S在客户的压力下有了很大的改进,下一步将进行人机料方法的改进,同时设立质量绩效奖。 让人头痛的还是作业员的s品质意识,实在不是一两天可以改变的,基层的执行力也很弱。...

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为品保人而争论,值吗?   • 2014-03-30 09:05

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