请知道供应商的分级管理与业绩评价和区别，谢谢！

供应商的日常业绩评价公司已经实施，但是总感觉在对供方管控上不得力，参考标杆公司的供方管理模式，提出对供方的分级管理，因此让我困惑，业绩评价与分级管理的区别，请教资深人士指点！

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zhangweibao (威望:4) (江苏苏州) 电子制造 SQE - 做人做事

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业绩评价:标准已经执行,不外乎Q/C/D/S/T,那样评估出来按照等级划分可能出现A/B/C...，
分级管理：如果有文件就按文件执行，没有就制定出文件，不外乎考虑一些条条，当然关键是少数方面：价格超级优势，单一供应商,关键材料供应商，客户指定供应商，NB供应商，这类供应商应该区别对待重点分类管控；
业绩评价和分级管理，常规情况可以对应起来的，但是对于关键少数可能要例外管理了，
如纪晓岚和和珅的业绩评价都是A级，但是他们老大对他们的管理方式不同的，仅从单一需求考虑，小三/小姐业绩评价如是同一级别，你对他们的管理肯定不同的，加上结发，你就可以剃发了~

打酱油的没事扯蛋....

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