我看到的，我想到的

下班后急匆匆的接小孩上兴趣班，到一红灯处，一少妇与警察正在纠缠，旁边一十岁小孩，拼命的哭泣，一了解，原来那带小孩的少妇电瓶车越过停车线，警察让其退回停车线，那少妇没理睬，于是警察拔了她的车钥匙，一争执，小孩于是就大哭起来。开始还有人指责那少妇，可后来那小孩一哭闹，于是又其他女性就逐渐说警察的不是。
就好像我们做质量的，大道理从高层一直讲到底层，个个意识比你高，但随着事态的发展，清晰的问题复杂化，我们就开始处于被动状态。
回到家，我跟我老婆说起这事，她说，这两天市里正在搞文明城市创建，路上到处是警察，城管。流行通道等商业区都停业一个礼拜，就连我家姑娘下礼拜上学都提前40分钟。
唉，这就是中国的实情，就喜欢搞突击，搞形式。我们的质量也是这样，没问题时，质量人就不太重要。外面一旦质量反馈多，就开始狠抓，于是质量也起起伏伏。我碰到的外企都有一道合理的流程来保证质量，所以稳定可靠，过程控制也没有过程检验员，但就是没什么大问题。
不同的文化，不同的结果，其实我们还差很多