体系考核
自主导公司体系推行以来，各部门一直处于“被动”状态，推行过程中不稳定，各项目也没有一个长久的维持。
现想制作一套较完整的绩效方案，以此来约束。
想求各大虾帮忙，有较好的方案于本人借鉴一下。。
也可与本人沟通探讨相关质量管理。 Skype账号：zhoujin19831 QQ：598068504 （加时注明“西格玛”）
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1 个回复
linda86209118 (威望:0) (江苏 无锡) 汽车制造相关 工程师
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领导重视很重要，要学会借力。