如何管供應商啊
经过一系列的培训，以及客戶的要求，建立了完善的供应商管理体系。执行起来非常困难，经过深入了解不知何去何从！
很想改标准，但是改标准又没有办法满足客户要求，还有的连基本ISO体系要求都不能满足。
虽说公司为赚钱，长期变质下去品质体系还有何用，有些供应商直接会讲：证书是买的，实际文件都未执行。
有时在深思，我们何去何从，是否学得太多、想得太多。事情越来越复杂化。
仿佛供应商管理主要掌握在大的品牌厂处，他们不知是否有检讨过目前的状况。
- 依稽核的Checklist的来看供应商有近一半不合格 ------ 此主管就会觉得是否过严，深入问题来看，此些都是品质隐患较大的，以及客户特别关注的。
- 一些客户觉得我们的供应商不合要求，经常推荐一些，随后安排稽核出现很多不过的。----- 主管就会觉得我们客户那么大的公司都能用，为什么我们不行。实际去了解发现，有些连仓库都没有得。
很想改标准，但是改标准又没有办法满足客户要求，还有的连基本ISO体系要求都不能满足。
虽说公司为赚钱，长期变质下去品质体系还有何用，有些供应商直接会讲：证书是买的，实际文件都未执行。
有时在深思，我们何去何从，是否学得太多、想得太多。事情越来越复杂化。
仿佛供应商管理主要掌握在大的品牌厂处，他们不知是否有检讨过目前的状况。
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maozd2003 (威望:10) (福建 福州) 电子制造 经理
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