供方就是自己的总公司，出现这种情况怎么处理？谢谢各位支招！

供方就是自己的总公司，所有物料由总公司统一采购，相关物料存在质量问题时，反馈到总公司落实处理，对供方的监测指标只有我们公司质量部每月统计的进货检验合格率（按批计算合格率）。目前由于总公司提供的毛坯材质很差（最少在半年前就被顾客反馈硬度偏低10-30HB、珠光体不合等，期间也反馈过N次给总公司，但一直不够重视，我们也追得不紧），现在在终端客户出了大问题，一些机型产品开裂达10%左右，用户退货，主机厂也同样受到了很大的打击，同时对我们采取了删减相关机型的订单比例或停装。现在我们的产品材质顾客十分在意，低于要求5个单位都不轻易接收。这一下，老板有点急了，上下跑动，希望扭转局面，要不然竞争对手就要把我们打下去了。面对已流转到市场的大量产品该怎么办？做为这个分公司的质量管理人员该采取什么措施扭转这个局面？谢谢各位支招！