sqe如何开展工作？

确实，就像一楼所说的那样，先了解清楚自己的职责，然后缺什么就补什么啊。
第一步，就是要建立供应商管理相关的程序文件和管理文件，只有从流程上规范了，后续做起事来才能有据可依啊；
第二步，就是熟悉自己的岗位职责，看自己缺哪块的知识，平时就多学习哪块的知识，慢慢的补强自己的短板；
第三步，就是日常工作了，做好日常工作的前提下，多参加一些问题的分析和解决，慢慢的补强自己的技术能力，这个是要靠日积月累的，急不来的；
第四步，就是多到供应商那里走走，一定要详细的了解供应商的工艺过程、工序控制点和控制计划，还有就是要了解供应商的质量管控流程，看能否找出漏洞，帮助供应商改善，这其实也是一个学习的过程的，解决问题的同时，自己也提升了；
第五步，就是每月统计各家供应商的质量表现，选出重要但质量表现差的供应商作为突破口，实地的考察供应商，然后帮助供应商找问题，然后解决他，你的威信就慢慢建立起来了，有了第一家，就会有第二家。