这是什么个情况,请各位来各抒己见

小弟有几个关于体系疑惑的地方,请各位指点下:
1,财务在公司一般是不纳入体系的,但是财务可以接收其他部门的文件吗?有没有那位大侠的公司是将财务纳入体系的?是怎么样操控的?
2,文件已经取消,但是文件的表格可以继续存在使用吗?比如有份XX-XX-QA13的文件取消.(隐去敏感词,各位高手看的懂的)那下面的表格是否还可以以XX-XX-QA13-01X存在不?
3,内部稽核时,对其他部门文件有异议,自己有权要求其他部门一定修改吗?并且文件并没有不适用.在这还想问下:做体系是否一定要非常熟悉整个流程.即使很熟悉了, 可否像上面一样.我说要你改你就必须改,要不下次稽核机罚款.
4.客户来审核.查出问题就改文件,改来改去有没有什么意义呀?这个客户认为不对就改这,那个认为不对就改那,那文件的适用性是不是就是虚无缥缈的呀.文件就成了应付客户的了.
5.文件的表格使用了其他文件的表格.比如QA13中使用了QA12的表格,那在QA12的文件里面一定要附上QA12的表格吗>在12里面找不一样吗?
6.内部稽核是为了是体系运行的更流畅,那对于在查核中是否可以提出自己的意见或是建议还是想上面说的一样,你就得听我的.那这样内审的目的是什么呢?
7.还不到8个月,管理目标改了四次,这是个什么样的状况.
8.SOP需要现场的主管确认签名吗?流程编写完成后要现场签名确认?
最好想说的是:这样的体系工程师算是合格的吗?搞的全厂没有想鸟他.但是不鸟也不行,他就罚钱.搞的人人见他就烦.呵呵!
请各位说说自己的看法吧,我想做一个合格的质量人就需要大家的带领.以铜为镜可以正衣冠.以人为镜,可以明得失. 谢谢!