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行为分析-通过表演节目看到的问题

案例:
有2个管理者,分管不同部门,级别相同。年底举行庆祝晚会,为了保证效果,要求每部门都给出节目。
A部门,大部分出的是个人节目,领导也出了个个人节目,效果相当不错,很有煽情,也引来了很多尖叫。
B部门,部门领导个人没有出节目,但其部门内出了好几个团队节目,有小品、舞蹈等,排练效果不错。
后来在想,根据以上的细节,能说明什么问题:
1)2个管理者属于什么类型的管理者?
2)通过不同的节目,能否说明2人的强项是什么?在管理团队方面,谁的效果会更好?
3)如果是你,你会选择哪个领导当你的领导?你比较喜欢哪个领导?为什么?
4)节目的难度有什么不同?2个管理者,谁更有思路一些?
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maozd2003 (威望:10) (福建 福州) 电子制造 经理

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扯淡!这不能说明任何问题。
一个庸才(老板亲信)可能拥有能干的下属;(这能说他下属自发组织的优秀团队是他的功劳?)
一个精英LEADER物以类聚,这种小事和团队战斗力有何关联?(怎么能说明不重视团队能力呢?)

换句话说:玩就是玩,工作就是工作,两者没必要胡思乱想!

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