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体系工作应该怎么开展啊?

各位同行、前辈们:求助啦!
我毕业至今是第五个年头了,这几年的话一直从事质量行业,但是都是从事制程控制和质量检验,质量保证工作,从现在起要正式接手体系方面的工作了,(前任也是个仅是通过培训、没有体系工作经验的新手,提出离职三天后就走了,也没什么工作交接)我也经过了内审培训并且考取了质量工程师初级证。应该说对体系知识还是有个基础的了解,但是现在自己完全真正的负责体系,发现自己无从下手,不知从什么地方开始。请各位高手们能够指点下方向,能够教下系统的学习方法和开展的方法。在下不胜感激!!!

PS:这家公司是属于日资企业,不知道日企体系方面有没有特别的地方,然后公司是推行无纸化办公的,体系文件都在公司的一个类似ERP样软件,文件除了程序文件由品质管理部编制外,其他的文件由各个部门自己编制,也就是说格式啊版本都没有统一,并且发行是不需要经过品管部的。这样别的部门的文件应该说品管部是不受控的。不知这样是不是合理的?
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ztelhw (威望:1) (广东 深圳) 电子制造 主管 - 来自光伏行业的质量人!

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楼上说得很对,“首先是文件的整理,然后是产品、过程、内部审核持续进行”

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