远行者

远行者(UID:433218) 初级会员

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首先熟悉一下你现在所处的环境,如你个人在质管部的位置,质管部在整个公司中的位置及作用。 其次调阅你们质管部至今所能找到的所有关于客诉及内部不合格品处理信息,找出其中最关键的 的几点不良成因。 接下来针对这几项重要的不良到现场查看具体的对策是否可行,对策在...

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我不清楚你们公司生产什么产品,不过按照你的说法建议你先弄清楚零售终端客户所提出的产品质量问题到底是属于那类问题,比如说是否真的是你们产品存在问题,如果确实是产品问题的话,先要找出不良品产生的源头,并做好对策。其他工作可以稍后。

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三天的时间对于检查员的初始培训是足够的, 如果你们公司产品生产过程与检验过程有 完善的作业指导与检查指导资料的话, 检查员到现场边学习边操作才是最重要的。

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一般意义上来讲,对铸件供应商的审核都是 比较难的,不论是现场或管理体系上。 我不太清楚你们的使用的铸件是属于 较精密的还是普通的。 我想你在审核过程中应注重以下几点: 1、模具造型及使用材料。 2、如果有实力或非常专业的公司在浇铸前或采用计算机造型...

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我个人觉得你的当务之急是与你们公司的老板 认真谈一次,获得他的支持。 9000体系中八大方针中非常重要的一个原则 就是“领导者的作用”。 如果老板足够支持的话,剩下的话就是你个人 如何发挥主管能动性的问题了。

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