老板的心结我该如何解开~ 求解

本帖最后由 likeym 于 2011-7-23 19:04 编辑

我在一家工厂职责是生管。最近生产不顺，模具问题不断，大修小修很不稳定。导致后段重工工时增加，生产成本上升。还影响到了客户端交期与品质！

上述问题技术单位总是以种种理由推托而无永久对策。

老板了解此事，追究我生管。虽是生管主管，理应付一定的责任。但我这边确实无法搞定。

责怪事项：1. 生管有没有要求（应该是逼迫）模具单位给出解决对策; 说实在的有要求，但技术上给出种种理由，但都不是永久的对策。

2. 持续未改善，有没有向上级领导反应，要求拿出数据出来。 说实在的反应了，每周的周报上都有重工工时统计，一直在上增加。未见减少！

3. 为什么开会检讨只有过程的叙述，没有改善的结果。无结果的会议无效！ 这我也明白，但我们这种平级单位，谁来要求谁啊？真冤啊

让小弟为难的如上，老板眼里的‘生管’二字似有一层特殊的含义。生产管理 or 人’机’料管理 哪个职责更广呢？

肯请各位管理人，给予解答~~ 不胜感激！

问题补充：老板埋怨我不够强硬。 但事实在，在一个没有绩效考核，没有一个相互制约的环境下。个人的强硬往往没有任何效果。难道每天都是要提报这人、那人犯错要记过？这才是强硬。？？