卓越绩效的问题

我们公司想推进卓越绩效管理，但民营企业1000多人，产值一年1个多亿，适合推进吗？

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edwardyan (威望:4) (江苏苏州) 电子制造经理 - 前方是绝路，希望在转角！

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民营大多企业，连基础都没做好，从何谈其他。。。
你先看看公司的流程是否完善，当你的流程完善时，且都按照流程作业时，
就是你的绩效与品质，经济成本最好时。。。
其他的都是持续改善之道。

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