下属人员“抱团”，新进管理怎生开展工作？？？Orz

**** 每新到一个环境，作为一个管理人员，我想我们都遇到过同样的问题。那就是下面的员工出现“抱团”现象。而且特别团结，要说不做都不做，有些制度完善一点的公司还好点，大不了下面的人不是有做，而是能推脱就推脱，能打折就打折。这样一来，我的管理工作根本无法开展。 最明显的就是人员没有执行力。下达一个工作项，不是没能按要求完成，就是跟本就没想完成。
不过，我知道强悍的管理，也许过一段日了，慢慢来也就做顺了。但是这个做顺了，是如何的心理权衡，如何的化退为进，是后才做下来的，今天在这里发这个贴是想请各位发表一下自己面对手下人“抱团”的好的处理方法。仁者见仁，智者见智，还请大家各抒己见。
我先说下我个人的方法：
1，前两天观察，找出组织的核心人物。
2，重点对几名有“领导”抱团能力的人做出能力比对分析。
3，私下找个别人谈话，进行搅乱策略。
4，对那几位核心人物，集中谈话，在一些事情上，争取达成共识。
5，重点对拿不下的人物进行“调任闲职”的做法。
6，下达工作安排，看各个人的情绪。并且保持会议和有效沟通。
说实在的经过如上工作，下面的“欺生情绪”下来的很多，而且，在保持会议总结和有效沟通的基础上，执行力得到的监控，效果还可以。