乌龟图请教
刚考试过的几道题供大家参考意见：
一、使用汽车行来过程模式分析以下过程（任选其一）
1、培训 2、产品设计 3、过程设计 4、内审 5、采购
二、场景：在审核一家汽车安全带制造厂生产现场时（包括冲压，焊接，电镀，装配线等工序），你发现他们正在开始转序生产一种零件#0802。现场的X-R图显示，有二个点不在线控制线内。
1、请用过程模式分析以上场景；
2、作为审核员，你需要寻找哪些客观证据？
3、请描述你的审核思路？
一、使用汽车行来过程模式分析以下过程（任选其一）
1、培训 2、产品设计 3、过程设计 4、内审 5、采购
二、场景：在审核一家汽车安全带制造厂生产现场时（包括冲压，焊接，电镀，装配线等工序），你发现他们正在开始转序生产一种零件#0802。现场的X-R图显示，有二个点不在线控制线内。
1、请用过程模式分析以上场景；
2、作为审核员，你需要寻找哪些客观证据？
3、请描述你的审核思路？
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2 个回复
titan139 (威望:3) (广东 东莞) 电子制造 经理 - 优秀的制度和精良的人员决定成败
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输出是有能力的职员
支持过程有文件、场地、记录、培训师等。
管理过程有质量目标、沟通、职责权限等的。
过程指标有有效性、合格率、培训时间等的。
二。过程模型为
输入生产过程指令
输出生产合格产品
支持过程为人、机、法、环等的。管理过程为质量目标等的。
其中为支持过程的记录项与改进项出现偏差并记录
在过程模型中记录生产的产品规格、地点、生产批号、作业员等生产信息。
并对直接人员提问如何解决的，如为正在解决，有等再判，如回答不对，则应判为不合格项。