QE砸产品的后果

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

在这类民企环境中，质量工作往往陷入“有责无权”的困境。QE砸产品是出于对质量的坚守，但方式过于极端；生产部强行使用不合格品，说明公司质量文化和流程管理存在根本缺陷；最终冲突升级为打架，则是长期矛盾积累的爆发。问题的根源不在QE个人，而在老板的质量意识、生产与质量的权责划分，以及公司对质量问题的处理机制。在这样的企业里，单靠QE个人“硬刚”很难改变大局，要么调整策略、学会借力和沟通，要么选择离开，寻找更重视质量的企业。

二、问题要点

该问题的核心是：在质量意识薄弱、老板不重视、生产部门强势的民企中，质量人员如何有效开展工作？网友普遍认为，QE的出发点值得肯定，但方法不当，且公司环境本身就不适合用“砸产品”这种方式来推动质量改进。

三、网友观点汇总

综合网友回答，主要观点可归纳为以下几点：

1. 公司层面：老板不重视质量，生产没有质量概念，是根本原因。
多数网友认为，产品质量不应只由质量部来管，生产部门必须承担质量责任。如果老板不支持、生产部不配合，QE再努力也无济于事。有网友直言：“这是中国很多企业最可悲的一面”，并讽刺道“生产经理娶老婆生小孩是不是也该质量部把关”。

2. 个人层面：QE的初心可嘉，但方式方法欠妥。
有网友佩服QE的品质观念，但认为“砸产品”这种模仿海尔张瑞敏的做法，需要足够的权力和地位支撑，否则就是“自找麻烦”。还有人指出“砸东西也要看你的份量在公司的重要性”，并强调在民企“做人很关键”，要讲究方法，不能太直接。

3. 冲突事件本身：打架双方都不对，但QE更吃亏。
有网友补充细节称，打架时QE并未动手，而是生产部经理动脚踢了50多岁的QE，公司最终也没处理生产部经理。这进一步说明公司对质量人员缺乏支持，质量人“心有余而力不足”。

4. 最终建议：要么不管事，要么离开。
多数网友认为，在这样的公司，QE要么选择“不管事”，要么干脆离开。有人用“女人嫁错人、男人入错行”来比喻选错了企业，也有人强调“不是实权人物，千万别学张瑞敏砸产品”。

共识与分歧：
共识是：公司质量文化差、老板不重视是主因；QE的极端做法不可取。分歧在于：有人认为QE应该更圆滑、讲究策略；也有人认为在那种环境下，QE怎么做都难以改变，离开才是明智选择。整体来看，网友普遍对这位QE表示同情，但也提醒后来者要认清现实、量力而行。