我们公司来了一个不重视品质的副总，我以后的日子可要怎么过？？？

本内容由小编综合网友回帖整理，仅供参考。

一、小编解答

面对一位只重交期、不重品质的副总，你的处境确实令人焦虑。但先别急着下结论——多位网友指出，副总并非“不重视品质”，而是需要在交期与质量之间寻求平衡。建议你：
1. 主动沟通，了解他对品质的真实看法和权衡逻辑；
2. 跳出质量岗位的立场，从公司整体运营角度理解他的决策；
3. 用数据和事实说话，在具体案例中呈现品质问题对交期、成本、客户满意度的长期影响；
4. 若沟通无效，可考虑“静观其变”或另寻发展机会，但不要轻易对立。

---

二、问题要点

核心矛盾在于：副总以交期和产量为先，而你认为品质被忽视，担心未来工作难以开展。本质是“交期、利润、质量”三要素的冲突，以及你与上级在管理理念上的差异。

---

三、网友观点汇总

综合15条网友回答，主要观点可归纳为以下几类：

1. 理解与换位思考（主流共识）
多数网友认为，不应片面判断副总“不重视品质”。有人指出“不在他的高度，不太能理解他的想法”，也有人强调“做质量的人要敢于跳出质量来看问题”。交期与质量本就是矛盾的融合体，关键在于平衡，而非非此即彼。还有网友提醒：“没有一定的能力，他做不了副总”，建议吸取其优点，做好自己。

2. 沟通与影响（积极应对）
部分网友建议先尝试“好好沟通”，或“考虑如何去影响他”。如果沟通无效，再考虑离开。也有人提出用市场结果来验证——“放水，放大水，让市场来判断他的行为是错误的”，但这属于极端做法，隐含风险。

3. 观察与等待（保守策略）
有网友认为“这样的副总估计也待不了多久，静观其变”，或提醒“世易时移，拭目而待”，暗示其过往业绩不代表当前状态，可能因环境变化而调整。

4. 分歧与提醒
少数回答存在分歧：有人直接说“片面，十分片面”，批评提问者戴着有色眼镜看人；也有人调侃“不带眼镜，他更看不清楚了”，暗示问题可能出在提问者自身认知上。还有网友指出“产品无非交期、利润、质量三要素，三者很难协调，就看老板态度”，将最终决定权指向更高层。

结论：网友普遍不建议立即对抗或离职，而是主张先理解、沟通，在交期与品质间寻找平衡点；同时保持开放心态，观察副总的实际作为，再决定去留。