SQE管理之---委外供应商管理

是的，既然是新成立的小组。
1.自然第一点就是要成立组织架构，规定好各个岗位的职责和权限了，并且确定好于委外供应商的接口人；
2.再就是梳理一下目前的委外供应商管理流程，需要修改的就修改，需要重新制定流程的，就要重新制定流程，每个人都分好工，各自负责哪个流程文件的编写，安排下去，并且定期跟进进度；
3.针对委外产品库存量大的问题，是否可以考虑利用ERP来下单以及管理，库存没有用完之前，就不要再另行下单了，建议每周一开周会，报告本周的委外物料库存多少，下周计划是什么；
4.针对委外不良品不能得到及时处理，要求仓库配合IQC统计好目前仓库的所有的不良委外物料，然后依据其问题点，给出恰当的处理措施，并且规定好责任人，该厂内处理的就厂内处理，该由供应商配合处理的就由供应商配合处理；
5.至于变更问题，就要后续严格依据ECN工程变更流程来处理了，每次变更，由SQE主导，及时将相关信息传递给供应商，并且要求研发给出变更前物料的处理方法，并且变更后的物料要做好特殊标识，并且要求供应商先处理完变更前物料，才能交变更后的物料，否则一旦时间过了，供应商再交变更前的物料一律拒收；
6.针对不良品扯皮的事情，最好是要求供应商一起来进行分析，最后的分析结果，供应商再就没有机会狡辩了啊。