晒一晒我的试用期转正报告

本帖最后由 stevejin 于 2011-7-7 06:32 编辑

今天领导通知我提前转正，要提交一分试用期转正报告，我就把这段时间的工作总结如下，献丑了，请大家指导：

员工转正申请报告

试用期工作小结：
1、对公司改版后的三、四级文件进行归档、确认，按文件发放要求上传到OA系统进行受控管理。
2、组织实施了一次内部审核，对公司现行的管理流程提出了29项改善措施，并跟踪确认了改善方案，特别对文件控制与记录控制进行了改进，让三级文件尽量电子化，记录表单通用简单。
3、成功对应接待了一次外部审核，对审核公司提出的不合格项和改善建议项进行了深入展开，做成《外审报告总结》分发给各部门，向各部门提出建进建议。
4、组织实施了二次煤矿产品安全标志评审的内部审核，向各部门提出了改善建议20多项次，使各部门安标现场评审的工作做好了准备。
5、组织实施了PDCA在管理中的应用、文件和记录控制等3次培训，培训人次数为32人次，培训满意度为100%。
6、织织实施了每月的质量会议，对各部门的质量问题及目标达成效果进行了跟踪确认，改善了工作中的不合理流程。
7、处理日常工作，与各部门相关人员沟通交流工作技巧和管理方法，与团队成员共同成长。

对公司的认识与见解：
公司是高新技术企业，员工朝气蓬勃，工作富有挑战性，产品是国家扶持的项目，企业是以软件开发为主制造为辅的企业，现又正在积极筹备上市，前景广阔，发展空间巨大，能在这样的企业工作感觉到充满挑战与机遇。
企业高速发展，机制和管理就要跟着更新，所以公司在有效工作和流程简化方面要进一步改进。

对公司（部门）管理的建议和个人在工作中所遇的问题及解决方法：
各部门要充分理解体系规定的内容，要在按体系执行的基础上对不合理规定进行改善建议，要让体系简化工作服务，不要让体系成为累赘。
体系管理除需要领导重视及各部门的充分配合外还要自已对流程和各部门的工作接口有充分了解，所以希望能够有充分了解各个部门工作流程环节的权利。个人将随订单项目深入部门从客户订单到提供客户产品的整个流程环节确认。

结合个人工作内容制定短期、中期职业规划：
短期：深入学习和了解公司的体系文件与管理流程，结合质量体系标准提出企业改进的方案，历练自身在流程问题解析和全盘管理方面的经验，为个人的长期发展夯实基础。
长期：通过公司的职业发展规化与晋升通道，走上更高的管理岗位。

综述：
继续保持勤奋、积极进取的学习心态，努力提升自我控制能力，与部门同事和谐相处，与各部门相关人员融洽沟通，与企业一起共同成长。



申请人签名：
日期： 年 月 日
1、试用期员工转正需认真填写申请报告表，该表将做为员工转正考核的相关依据；
2、试用期内公司将从各方面了解、考核员工对公司的认知程度，及员工个人职业生涯与公司发展目标相结合所做的规划，来确定个人职业发展目标的同时做到与公司战略目标共同发展；