预见性和预防性能不能举两个实例
各位大师：
问个比较弱的问题，我查了没查到我能理解的内容，我提的问题也许在大师中认为是小问题，而我确实努力后也没能找到答案，认为是大问题，因此，请大师们想解答的帮解答下，认为很低级问题的，不愿解答的也没关系。
但是，不要说什么其它怎么怎么的，还有删我的贴，这样不好
能否举个预见性和预防性维护的好理解的例子？
经营计划在TS哪个条款有规定？之前有见过，但是今天去找，从条款从头到尾看了一遍，确找不到了。。。
以上，谢谢了
问个比较弱的问题，我查了没查到我能理解的内容，我提的问题也许在大师中认为是小问题，而我确实努力后也没能找到答案，认为是大问题，因此，请大师们想解答的帮解答下，认为很低级问题的，不愿解答的也没关系。
但是，不要说什么其它怎么怎么的，还有删我的贴，这样不好
能否举个预见性和预防性维护的好理解的例子？
经营计划在TS哪个条款有规定？之前有见过，但是今天去找，从条款从头到尾看了一遍，确找不到了。。。
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youyouuuuu (威望:281) (内蒙古 ) 汽车制造相关 员工 - 打球
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2.预见性维护的定义里也有一个关键词：基于过程数据，就是说，只有通过运行，才能产生预见性维护要求。要提醒的是，制造过程的信息来源可能直接来自设备（磨损数据、间隙变化、温度变化等），也可能来自产品（控制图的信息、合格率的信息等），还可能来自故障管理（故障频次与原先预想的不同，对生产的影响等）；
3.至于实施操作：如果组织能推行TPM（可以在坛内收集资料），肯定可以满足7.5.1.4的要求。如果不推行TPM，那么应该至少有如下方面证据：关键过程设备定义与结果、维护目标、预防性维护文件和维护记录、预见性维护的信息源定义与对信息的处理记录、备件管理的方法文件与管理证据。