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意识

古人用愚民政策来改变人的意识,现在的人都聪明着呢!你说的再天花乱坠,不如小恩小惠来的直接。
中国的全民意识就是这样,一个公司的小环境要改变在大环境的意识那是事倍功半,既是这样,但要改变也不是不可能,首先领导者自己的出发点很重要:如果光想着员工改变意识,都希望员工傻的大公无私,老板发财,干部发奖金。企业带来了好处,那么员工呢?
企业有没有真的为员工想过,是想着来回报员工,与员工分享成果?还是把员工当笨蛋,说的一套做的又一套?或者说也考虑了,但觉得分那么一点就够了,分多了他们不配,主要的功劳是你们英明的决策和领导才能.
听过狼来了的故事吗?员工被欺骗的次数多了,不会轻易相信领导的鬼话了。
人是讲情义的,老板、干部真的为员工考虑,群众的眼睛是雪亮的,老板真的为员工考虑了,不用说的多好,员工自会鞍前马后。作为公司领导干部的各位,扪心而问,当你在苦口婆心的说教是,你是在为自己考虑多一点,还是在为大家考虑多一点?比重是多少呢?
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yflhome001 (威望:0) (河北 邢台) 机械制造 主管 - 体系/产品认证/过程管理

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意识非常重要,培养意识其实是洗脑的过程,包括个人素质提升,周围环境影响,制度约束等等......仅靠情义,远远不够.....画饼充饥的方法策略上也得使用啊.......LZ所言挺实在,本人赞同但不敢苟同......领导也是人,只求单方的给予,不现实,互相感化才会和谐........

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