一个工作9年但只做过2年SQE的人应该如何在供应商管理方面加强自己？

小弟98界电子专业，02年毕业后拿着GRE跟TOEFL成绩申请到offer但最后被拒签两次后，开始国内职场之路。

头3年不到的时间都在小公司搞板级和产品级研发，从板子debug、component、schematic、layout、coding、validation等等，一路管到pilot、MP，当然这些都是些小的消费类电子产品，量也小。

由于期间读了个微电子工程硕士，就跳槽去一间小的IC设计公司做0.18u和一些bipola的layout、validation等。

之后没多久，有个机会能去到我的dream company做项目经理(其实就是硬件工程师)，从而放弃了集成电路行业，而之所以能进的原因居然是：一般工程师中没人比我英文口语好，而英文口语好的人又没有我的技术能力。在这间公司混了快3年，因为做的都是OEM、ODM项目，整天呆在供应商厂里，学到并获得很多关于DFM/DFT/DFR/DFSS，关于生产，关于项目管理，关于质量等等的知识和经验，也受到了很多系统化的培训。

09年初，我跳槽去另一间大型外企开始了我SQE之路，一是为了今后发展往commodity上靠，二是为了工资。说实在的我这个SQE从09年3月做到现在11年6月，对于质量体系之类的质量相关流程还并不是很熟悉，对供应商的管理也不够强势，做了7年技术会有很多经验性的东西让我觉得是common sense，也会有时站在供应商立场上看待问题，甚至我认为那么多质量工具还不如手中的一台示波器和一个万用表。在这两年中，我感觉学得最多的是如何跟不讲道理的老外老板吵架并赢他们。而对于供应商管理方面的理解则是应该用corporate和互相support的态度来跟他们交流，找出真正的原因，并用技术能力让他们信服，而不是以客户的名义无理强加各种罪名让他们改进，更何况每个国家的供应商有不同的文化，有些根本也不理解如何去改进一个他们认为没问题的问题。

最近，我抱着试试看的态度去又一间大型外企面试SQM的职位，除了被问到一些基本的供应商管理内容外，无论老外老板还是中国老板都问了我很多关于电路方面的问题以及如何解决问题的方法及实例，而用英文长篇大论解释技术问题刚好又是我的强项，其结果居然是positive。

问题就在这里，我并不是一个供应商管理的专家，甚至可能都算不上一个合格的SQE，更何况我完全不爱用质量工具，都算不上一个搞质量的人。即便我有带FA团队的经验，但让我做带几个SQE的SQM并管理三十几家海外OEM工厂，这我能做到吗？但机会摆在这边不可能就这样放弃。这就是为什么找到了这个论坛，也把这些胡乱想到的文字写下来咨询的原因，也相信这里有很多搞质量的高手。我该如何在supplier quality management方面加强自己？需要学点什么？短时期内该怎么做？

第一次发贴，写的比较杂乱也未经整理，请见谅。