这样的部门领导，你的工作该如何开展
今年换了部门领导，有关体系运行的知识一点不懂，开质量例会自己将各部门的问题念一遍，大家讨论时跑题也不揽回话题，会议基本上成聊天会了，于是主持人换成了总工程师；程序文件不用说改，连看都不看；于是有关的工作请示总工程师或质检部的领导，请教大家遇到这样的领导，你们一般情况如何开展工作？
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lsj_6288 (威望:7) (山东 青岛) 石油化工 工程师 - 善于学习，注重分享
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