从SQE到项目管理，我该怎么做？

我刚换了一份工作，现在的公司是一家建材外贸的公司。我之前的工作是做SQE，现在的公司要求做项目管理，很迷茫不知从何下手。请各位高手给指点一下，先谢谢大家了！
现在的公司建材部有3块业务：
1、地板；这个部分出口较多，有驻厂QC管控质量，甚至订单也是老板直接从国外发给QC与工厂交涉。现在老板希望我这边管控到驻厂QC以及工厂，不知怎么下手好。
2、建材、板材类；这个也和前者的状况相似；
3、家具；这个部分站出口的25%左右，现在是没有固定的工厂，也没有相应的QC，今年的订单量增加了，老板的意思是不想多招QC，用原来建材或地板的QC，但是也是由我来管理。还有家具部要找新的供应商，辅导供应商等，这些工作都很紧，不知道从何处下手。
请各位大侠多给意见，小弟谢谢大家了！