从SQE到项目管理，我该怎么做？
我刚换了一份工作，现在的公司是一家建材外贸的公司。我之前的工作是做SQE，现在的公司要求做项目管理，很迷茫不知从何下手。请各位高手给指点一下，先谢谢大家了！
现在的公司建材部有3块业务：
1、地板；这个部分出口较多，有驻厂QC管控质量，甚至订单也是老板直接从国外发给QC与工厂交涉。现在老板希望我这边管控到驻厂QC以及工厂，不知怎么下手好。
2、建材、板材类；这个也和前者的状况相似；
3、家具；这个部分站出口的25%左右，现在是没有固定的工厂，也没有相应的QC，今年的订单量增加了，老板的意思是不想多招QC，用原来建材或地板的QC，但是也是由我来管理。还有家具部要找新的供应商，辅导供应商等，这些工作都很紧，不知道从何处下手。
请各位大侠多给意见，小弟谢谢大家了！
现在的公司建材部有3块业务：
1、地板；这个部分出口较多，有驻厂QC管控质量，甚至订单也是老板直接从国外发给QC与工厂交涉。现在老板希望我这边管控到驻厂QC以及工厂，不知怎么下手好。
2、建材、板材类；这个也和前者的状况相似；
3、家具；这个部分站出口的25%左右，现在是没有固定的工厂，也没有相应的QC，今年的订单量增加了，老板的意思是不想多招QC，用原来建材或地板的QC，但是也是由我来管理。还有家具部要找新的供应商，辅导供应商等，这些工作都很紧，不知道从何处下手。
请各位大侠多给意见，小弟谢谢大家了！
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7 个回复
zhoushangchu (威望:30) (广东 肇庆) 石油化工 主管 - 擅长制程质量管控
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1.先设计一个组织架构，哪个驻厂QC负责哪家供应商，再规定SQE和驻厂QC的职责和权限，SQE负责什么，驻厂QC负责什么，要设置清楚；
2.供应商那边派驻了驻厂QC，那就可以设定驻厂QC每日的工作内容，比如负责抽查供应商待出货的产品，记录报表，同时每日将报表发给SQE审核，这样子日积月累的，每周做一次分析，得出各家供应商的重点问题前三项，这就是改善重点啊，后面的改善就按照这个来做即可，另外驻厂QC还可以要求负责供应商过程的稽核，发现问题也要记录下来，这也是每周汇总来分析，得出供应商端制程的问题点，也是需要推动改善的；
3.至于找新的供应商，这个就要求采购和SQE一起来找了，采购负责找，SQE和采购一起审核，通常都是先发一个调查表，让供应商填，收到供应商填的报告之后，就可以先看看，没什么问题之后，就可以给出审核行程了，然后就是按期去做审核了，审核一般都会有审核检查表，按照上面进行审核即可，最后就是打分，分数至少要到80才算合格，分数太低的话，就给出自己的意见，最终拿主意还的是公司领导啊。